8月2日，投資公司召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨第三季度質(zhì)量安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和項(xiàng)目管理情況，研究部署下半年工作重點(diǎn)。會(huì)議號(hào)召全體員工要齊心協(xié)力，心懷長遠(yuǎn)，杜絕不管事、不干事的思想，做到想干事、能干事、干好事，全力以赴沖刺完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 禤誠成/攝
會(huì)上，投資公司黨支部書記、董事長李俊平對(duì)2024年下半年工作作出指示：一是明辨時(shí)勢(shì)、直面挑戰(zhàn)，必須比別人更勤勉，從時(shí)局出發(fā)，分析制約要素、把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、直面市場(chǎng)開發(fā)困難，既要深刻認(rèn)識(shí)公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和存在的不足，也要堅(jiān)定信心、勇于突破。二是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)促發(fā)展，堅(jiān)持黨建圍繞中心工作，以項(xiàng)目為王，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營的作用，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地見效，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促。三是優(yōu)化績效考核，通過績效管理糾治躺平之風(fēng)，堅(jiān)持嚴(yán)肅考核、強(qiáng)化激勵(lì)措施、激發(fā)干事動(dòng)力，達(dá)到堅(jiān)定信心、提升內(nèi)在的目標(biāo)。四是強(qiáng)化安全監(jiān)管，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)工作，提高工作執(zhí)行能力，堅(jiān)守安全底線謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。
李俊平講話 禤誠成/攝
投資公司黨支部副書記、副董事長、總經(jīng)理曾祥準(zhǔn)傳達(dá)了集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的有關(guān)精神，分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，并對(duì)下半年工作提出四點(diǎn)要求：一是趕進(jìn)度，要把項(xiàng)目投資建設(shè)擺在第一位，主動(dòng)靠前指揮，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目投資建設(shè)。二是拓市場(chǎng)，深度部署區(qū)外高速公路項(xiàng)目，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地；積極探索與開拓新領(lǐng)域，搶抓機(jī)遇、順勢(shì)而為、借勢(shì)而上，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是抓回收，認(rèn)真研判形勢(shì)，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題，深入分析原因，明確工作目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全應(yīng)收款項(xiàng)清欠工作長效機(jī)制。四是強(qiáng)運(yùn)營，全面緊跟付款提請(qǐng)等核心工作環(huán)節(jié)，做好績效考評(píng)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，靠前謀劃運(yùn)營方案編制工作，建立運(yùn)營管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)新的營收增長點(diǎn)。
曾祥準(zhǔn)講話 禤誠成/攝
投資公司黨支部副書記、董事陸學(xué)現(xiàn)傳達(dá)了集團(tuán)公司2024年黨建重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)的要求與精神，并提出五個(gè)方面的要求：一是關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮黨員干部的帶頭模范作用，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想、提振信心。二是落實(shí)黨建各項(xiàng)工作，做優(yōu)“紅心向黨 投資先鋒”黨建品牌，圍繞市場(chǎng)拓展、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，深入開展“黨建引領(lǐng) 建功一線”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。三是加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)和負(fù)面輿情管控，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、逆勢(shì)突圍提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證和強(qiáng)大精神力量。四是強(qiáng)抓作風(fēng)建設(shè)，大力整治“庸懶散”行為，督促干部職工盡好擔(dān)當(dāng)之責(zé)，營造“馬上就辦、真抓實(shí)干”的濃厚氛圍，持續(xù)提升工作執(zhí)行力。五是持續(xù)建強(qiáng)人才隊(duì)伍，把有潛力、有干勁和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人才轉(zhuǎn)到投資、運(yùn)營板塊進(jìn)一步培養(yǎng)，加快人才轉(zhuǎn)型，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。
投資公司副總經(jīng)理韋強(qiáng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目單位務(wù)必高度重視安全生產(chǎn)，舉一反三抓好整改落實(shí)，切實(shí)把隱患消除在萌芽狀態(tài)。韋強(qiáng)對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是提高政治站位，深刻把握安全生產(chǎn)形勢(shì)，全面領(lǐng)會(huì)“安全十二字方針”，切實(shí)做到安全先行。二是扎實(shí)推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，聚焦“隱患攻堅(jiān)年”要點(diǎn)，親自部署、親自落實(shí)、親自推動(dòng)重大隱患事故“動(dòng)態(tài)清零”。三是強(qiáng)化安全考核，抓實(shí)履職能力，提高安全管理水平。四是建立健全長效安全機(jī)制，抓準(zhǔn)關(guān)鍵工作，實(shí)現(xiàn)安全檢查常態(tài)化。
公司本部部門及項(xiàng)目單位代表發(fā)言 禤誠成/攝
會(huì)上，裕和公司、晟和公司代表以及投資公司主要部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年工作情況，認(rèn)真剖析工作中的不足，并就下半年工作計(jì)劃作詳細(xì)匯報(bào)。
投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體管理人員，各項(xiàng)目單位領(lǐng)導(dǎo)班子、安全管理人員參加會(huì)議。