3月17日上午，一公司召開2024年工作會(huì)議，全面總結(jié)2023年工作，分析面臨形勢(shì)和不足，系統(tǒng)部署2024年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步動(dòng)員員工堅(jiān)定信心、凝心聚力、接續(xù)奮進(jìn)，全力推動(dòng)一公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 陳渝/攝
一公司黨委書記、總經(jīng)理陳蜀靜在會(huì)上作《擎旗奮進(jìn) 革故鼎新 破局突圍，凝心聚力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》工作報(bào)告。
陳蜀靜講話 陳渝/攝
報(bào)告指出，2023年，一公司持續(xù)加力打好經(jīng)營管理提升戰(zhàn)、項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、降本增效主動(dòng)戰(zhàn)、作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)“四場(chǎng)戰(zhàn)役”，有效實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、黨建引領(lǐng)“五個(gè)新突破”。
報(bào)告明確，2024年一公司全體人員要深刻把握習(xí)近平總書記對(duì)廣西重大方略要求，深刻把握交通行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)新機(jī)遇，深刻把握發(fā)展面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，牢固樹立“見紅旗就扛，見第一就爭(zhēng)”的拼搶意識(shí)，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神、增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，不斷朝著更高質(zhì)量、更可持續(xù)、更為安全的方向邁進(jìn)，在大風(fēng)大浪中破局而立。
報(bào)告深入分析了一公司當(dāng)前面臨的新形勢(shì)新問題，提出了工作總體要求：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)廣西重大方略要求，堅(jiān)持穩(wěn)“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”政策總基調(diào)，按照自治區(qū)黨委、政府決策部署，圍繞集團(tuán)公司“1245”工作總體思路，牢固樹立“見紅旗就扛，見第一就爭(zhēng)”的拼搶意識(shí)。
為實(shí)現(xiàn)2024年任務(wù)目標(biāo)，一公司將以塑造“七個(gè)新優(yōu)勢(shì)”為抓手，固本興新、實(shí)干篤行，不斷推動(dòng)一公司高質(zhì)量發(fā)展：
聚焦外部市場(chǎng)，在市場(chǎng)開拓上塑造新優(yōu)勢(shì)。將市場(chǎng)開發(fā)作為工作的重中之重，聚焦重點(diǎn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向，全力拓展外部市場(chǎng)。加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化市場(chǎng)開發(fā)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保重點(diǎn)項(xiàng)目落地。以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，不斷踐行“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一方朋友、創(chuàng)一方信譽(yù)、拓一片市場(chǎng)”的理念，樹立精品意識(shí)，弘揚(yáng)工匠精神，用實(shí)力說話，讓項(xiàng)目發(fā)言，把現(xiàn)場(chǎng)變成市場(chǎng)宣傳“名片”，穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)客戶，延伸優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，確保市場(chǎng)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
聚焦主責(zé)主業(yè)，在項(xiàng)目管控上塑造新優(yōu)勢(shì)。加快新中標(biāo)項(xiàng)目產(chǎn)值釋放，全力推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，確保開工即大干。牢固樹立管工程就要管安全質(zhì)量的理念，杜絕安全、質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、效益“三贏”。推行技術(shù)人員寫質(zhì)檢資料制度，加大對(duì)項(xiàng)目臨時(shí)用地手續(xù)辦理的檢查與監(jiān)管。
聚焦精細(xì)化管理，在降本增效上塑造新優(yōu)勢(shì)。全體員工統(tǒng)一思想，把“過緊日子”作為常態(tài)，堅(jiān)持“花錢必問效”“一切以利益為先”。在“要到錢”上下功夫，加快資金回籠。在“管好錢”上下功夫，壓減各類成本支出，落實(shí)全面預(yù)算管理，堅(jiān)持無預(yù)算不開支。在“掙到錢”上下功夫，做優(yōu)做實(shí)項(xiàng)目前期策劃，提高項(xiàng)目策劃的深度和精度，完善項(xiàng)目策劃機(jī)制，加重策劃落實(shí)督查，保證生產(chǎn)經(jīng)營成果。
聚焦人才提升，在人力資源創(chuàng)效上塑造新優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持德才兼備，以德為先用人標(biāo)準(zhǔn)，以“練”為本，著力提升中層管理人員的能力素質(zhì)。以“改”擴(kuò)面，拓寬用人視野。加強(qiáng)培訓(xùn)賦能，狠抓能力提升。“賽場(chǎng)選馬”，競(jìng)爭(zhēng)上崗常態(tài)化。堅(jiān)持業(yè)績至上，突出量化考核，通過績效考核清退一批慵懶、不做事、慢作為的人員，激發(fā)員工主動(dòng)性、積極性。
聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在核心競(jìng)爭(zhēng)力上塑造新優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)科技研發(fā)應(yīng)用，提升科技創(chuàng)效水平，把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的王牌。立足施工現(xiàn)場(chǎng)，深入一線抓好技術(shù)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等方面存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)。以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)原則，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大職工圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率、節(jié)資降耗、減少成本等方面，積極推廣公司現(xiàn)有技術(shù)。加大技術(shù)創(chuàng)效力度，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，在安全發(fā)展上塑造新優(yōu)勢(shì)。正確識(shí)別并嚴(yán)防合同及勞務(wù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和安全生產(chǎn)關(guān)，同時(shí)加大審計(jì)監(jiān)督和日常督導(dǎo)力度，避免各種損失，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。
聚焦黨建引領(lǐng)，在融合賦能上塑造新優(yōu)勢(shì)。探索黨建融入生產(chǎn)新機(jī)制，破除黨建生產(chǎn)“兩張皮”現(xiàn)象，聚焦“五基三化”深化年，加強(qiáng)黨建品牌的示范引領(lǐng)作用，深化陣地管理和輿情風(fēng)險(xiǎn)防控，深化清廉國企建設(shè)，深化“路建家文化”品牌內(nèi)涵，深化“青”字號(hào)品牌建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
一公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作進(jìn)行部署，工程管理部、技術(shù)分中心辦公室、成本合約管理部和設(shè)備物資部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)2023年工作情況及2024年工作計(jì)劃作現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。
一公司領(lǐng)導(dǎo)班子講話 陳渝/攝
職能部門代表作工作匯報(bào) 陳渝/攝
本次會(huì)議設(shè)置主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)。一公司領(lǐng)導(dǎo)班子，副總工程師、各職能部（室）正副職，工程管理部、成本合約管理部、設(shè)備物資部、安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)分中心辦公室全體人員，以及各項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記（或副書記）、總工在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門主管在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。