8月8日，一公司召開工程項目材料主管工作述職評議會，全面、深入、細致了解和掌握各工程項目材料主管履職盡責(zé)、廉潔從業(yè)等情況，將材料主管述職評議結(jié)果與材料主管使用有機結(jié)合，激勵材料主管擔(dān)當(dāng)作為，推動材料主管能上能下，進一步夯實材料管理人才隊伍建設(shè)。
集團公司材料管理部副部長王月慶到會指導(dǎo)，一公司黨委副書記曾祥準、集團公司派駐第一紀檢監(jiān)察組組長韋淑參加會議，本部各職能部（室）代表參與評議。
述職評議會現(xiàn)場 廖影/攝
此次述職評議會采取現(xiàn)場述職與業(yè)務(wù)考試相結(jié)合的方式進行。17名工程項目材料主管進行現(xiàn)場述職并參加業(yè)務(wù)考試。會上，評議人員對各工程項目材料主管述職情況進行點評。
各項目材料主管作述職報告 廖影/攝
曾祥準以加強提升管理效能為出發(fā)點，緊扣材料管理重點工作，以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則，對現(xiàn)場述職的材料主管逐一進行點評、提問。述職評議會上，曾祥準對項目材料工作取得的成績表示肯定，同時指出項目材料主管在擔(dān)當(dāng)作為、材料盤點、材料核算、材料經(jīng)營管理等方面存在的不足。
曾祥準在會上點評發(fā)言 廖影/攝
就加強材料隊伍的管理監(jiān)督，為公司高質(zhì)量發(fā)展增強合力，提供堅強有力的人才隊伍保障，曾祥準提出三點要求：一是深化認識，提高政治站位。作為項目材料主管要認清當(dāng)前形勢，貫徹落實好北投集團“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識；二是聚焦存在問題，動真碰硬抓整改。通過述職評議會，各項目主管要認清自身存在的差距和不足，對問題不回避，切實做到真改、實改、改到位；三是強化責(zé)任，促進進步提升。述職人員要不斷強化崗位責(zé)任，把工作當(dāng)做事業(yè)來干，增強危機意識，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)。
王月慶表示，通過此次述職報告，各項目材料主管要加強物料系統(tǒng)和北投招采系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，做到先學(xué)帶動后學(xué)，加快項目材料信息化建設(shè)；聚焦材料工作中的管理方法和重點工作，真抓實干、務(wù)求實效，提升綜合管理能力。
王月慶在會上點評發(fā)言 廖影/攝
韋淑結(jié)合各項目材料主管述職報告的各項數(shù)據(jù)，要求述職人員要根據(jù)項目實際情況，抓落實，制定長久有效的機制執(zhí)行具體工作事務(wù)，注重項目材料日常核算、盤點工作，加強每日臺賬、每月核算管理，做好項目材料經(jīng)營情況分析，不斷提升公司整體材料管理工作水平。
韋淑在會上點評發(fā)言 廖影/攝
會后，一公司通過“建匠e學(xué)堂”系統(tǒng)平臺，組織開展材料管理業(yè)務(wù)考試，重點考核材料管理制度、崗位職責(zé)、物料系統(tǒng)使用流程等內(nèi)容。
各項目材料主管認真作答 廖影/攝
下一步，一公司將采用績效考核、述職或崗位競聘的方式，清退一部分躺平不做事的員工，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善員工市場化退出機制，暢通員工能上能下渠道，激勵員工擔(dān)當(dāng)作為。
設(shè)備物資部與材料主觀座談會 李旺/攝
（文/李旺 審核/龍穎麗、梁劍鋒、黃景輯)